學(xué)習(xí)教育開展以來，安徽國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實黨中央及省委決策部署，把學(xué)習(xí)教育與國資國企改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，堅持深學(xué)細(xì)悟、嚴(yán)查實改、狠抓落實，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)國資監(jiān)管，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

皖維集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部以高度的政治自覺、行動自覺，一體推進(jìn)學(xué)查改，作風(fēng)得到持續(xù)優(yōu)化，政治生態(tài)更加清朗。

在全公司范圍內(nèi)開展“將降低成本進(jìn)行到底”行動，集團(tuán)公司黨委提出“四減四降兩提高”工作措施，要求各單位、全體干部職工從十個方面綜合發(fā)力，深挖勤儉辦企潛力。各單位提出降成本舉措共155條，并在經(jīng)濟(jì)活動分析會上，對“降本增效”做法與成效進(jìn)行“賽馬”，互相借鑒、取長補(bǔ)短。

開展思想上的“激濁揚(yáng)清”行動，黨員干部帶頭從“是否從思想深處認(rèn)識到厲行勤儉節(jié)約的重要性”“是否養(yǎng)成了‘過緊日子’的習(xí)慣”等方面找問題、挖根源，自我剖析、檢視反思，通過座談會等方式交流思想、互相啟發(fā)，強(qiáng)化了全體干部職工“過緊日子”意識。

制定并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于推動集團(tuán)公司進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子若干舉措的通知》，從嚴(yán)控費用開支、嚴(yán)格工資和津補(bǔ)貼管理、嚴(yán)格投資管控等方面提出具體舉措，要求干部職工自覺厲行節(jié)約、反對浪費，樹牢“成由勤儉敗由奢”的理念。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，帶頭擔(dān)起清掃馬路、辦公樓、廠房保潔等任務(wù)。全體職工積極響應(yīng)，形成全員參與、共同維護(hù)辦公環(huán)境的良好氛圍。干部職工在共同清掃的過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，營造出積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。

各基層黨組織圍繞“四減四降兩提高”工作措施，從十個方面綜合發(fā)力。廣西皖維公司黨委班子成員深入一線調(diào)研，全面查找勤儉辦企業(yè)中的短板弱項，成功投用有機(jī)廠合成裝置尾氣回收用于VAE小鍋爐的技改項目，實現(xiàn)了尾氣的資源化利用，每年可降低生產(chǎn)成本80余萬元；蒙維科技公司黨委強(qiáng)化精細(xì)化管理，深刻總結(jié)過往爐況波動的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化原料配比，逐步提升電石生產(chǎn)可控性，從而實現(xiàn)電價與生產(chǎn)負(fù)荷的科學(xué)、靈活調(diào)整。1-5月，與合約價相比，電石生產(chǎn)節(jié)約電費540余萬。

通過開展“將降低成本進(jìn)行到底”，黨員干部作風(fēng)建設(shè)向上向好，進(jìn)一步提升隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，1-5月份，集團(tuán)利潤總額同比增長60.41%。