為深入貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)及專項(xiàng)改革高質(zhì)量收官，6月12日，集團(tuán)公司召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)組暨改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、深化改革領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、深化改革領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革重要論述，匯報(bào)集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)以及專項(xiàng)行動(dòng)完成情況，通報(bào)國(guó)企深化改革2024年重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，研究全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)組2025年工作要點(diǎn)及任務(wù)分工表，推進(jìn)改革相關(guān)工作落實(shí)。

集團(tuán)公司深改組成員一一發(fā)言，就如何進(jìn)一步推進(jìn)改革工作提出意見和建議。 

吳福勝詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言，不時(shí)記錄要點(diǎn)，與大家進(jìn)行互動(dòng)交流。在總結(jié)講話中，他對(duì)深改組提出四個(gè)方面指導(dǎo)意見。

一要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義。改革猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，對(duì)于皖維企業(yè)而言，一天都不能停滯。作為一家有著56年歷史的國(guó)企，絕不能在時(shí)代的浪潮中故步自封、因循守舊。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，都應(yīng)與國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省委省政府給予的榮譽(yù)相匹配。這份榮譽(yù)是皖維人多年來(lái)拼搏奮斗的結(jié)晶，必須倍加珍惜，不能有絲毫懈怠。改革是打破傳統(tǒng)思維方式、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵，是皖維在新時(shí)代浪潮中破浪前行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。當(dāng)下，“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”號(hào)角已經(jīng)吹響，要堅(jiān)定不移地朝著這一目標(biāo)奮勇前行。

二要樹立強(qiáng)烈的改革意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想是行為的指南。唯有從思想根源上轉(zhuǎn)變態(tài)度，才能切實(shí)將工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。當(dāng)前，一些顯而易見的工作任務(wù)即便制定了相應(yīng)的處罰與考核機(jī)制，也未能深入執(zhí)行。再優(yōu)秀的改革方案，若不能有效運(yùn)用，再美好的改革目標(biāo)，缺乏對(duì)結(jié)果的嚴(yán)格考核，都只是紙上談兵。要在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要確保改革方案不僅僅停留在規(guī)劃層面，更要落地生根、開花結(jié)果。要深入思考數(shù)字化改革、人力資源管理、基層黨組織建設(shè)等等一系列改革舉措，以創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。

三要科學(xué)選擇改革的路徑。改革路徑的科學(xué)選擇，是企業(yè)改革成功的關(guān)鍵。路徑規(guī)劃需緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際需求展開，秉持“缺什么補(bǔ)什么，哪里薄弱改哪里”的原則，精準(zhǔn)發(fā)力，避免陷入“為改革而改革”的形式主義。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶頭深入思考、積極探索。相關(guān)部門要以全局視野為企業(yè)改革繪制清晰、科學(xué)的圖紙，建立健全相關(guān)機(jī)制，確保改革舉措有序落地。對(duì)于公司管理層在改革過(guò)程中提出的問(wèn)題，要及時(shí)響應(yīng)、進(jìn)行研究，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的辦法，為新的改革措施落地提供有力保障。

四要高度關(guān)注改革的成果。改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅要把前期的規(guī)劃與部署落到實(shí)處，更要做好改革的“后半篇文章”。要以高度的責(zé)任感和使命感，對(duì)每一項(xiàng)改革成果進(jìn)行全面、深入地評(píng)估。好的改革成果，要進(jìn)行總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中存在的不合理之處，進(jìn)行修訂完善，確保制度始終能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。改革不能僅僅停留在制定辦法的層面，關(guān)鍵在于如何有效推進(jìn)這些改革措施，使其產(chǎn)生預(yù)期的效果。要不斷思考和探索適合企業(yè)實(shí)際的推進(jìn)方式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，形成推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。要將改革的效果建立科學(xué)的評(píng)估體系，進(jìn)一步查找實(shí)施過(guò)程中需要完善的制度保障，從制度層面為改革的持續(xù)推進(jìn)提供有力支撐，形成閉環(huán)管理體系，確保企業(yè)改革始終沿著正確的改革方向穩(wěn)步前進(jìn)。

集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)組全體成員參加會(huì)議。