效益是企業(yè)生存的價值和基礎(chǔ)，是企業(yè)抵御風(fēng)險挑戰(zhàn)、持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是更好提升企業(yè)競爭力、滿足職工對美好生活向往的核心要素。面對激烈的市場競爭，只有有效益的企業(yè)才能得以生存和發(fā)展；反之，則必然遭到淘汰，保證職工收入、維護職工合法權(quán)益也將是一句空話。因此，必須真正把高效益的觀念植根在全體干部職工心中，把高效益的標(biāo)準(zhǔn)落實到日常經(jīng)營管理之中，把高效益的追求貫穿到高質(zhì)量發(fā)展的全過程。

集團公司二十屆三次職代會對“強化生產(chǎn)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效”“持續(xù)深化管理機制改革”等工作作出具體要求，提出劃小核算單位、樹立以效益為中心的工作導(dǎo)向。在4月16日舉行的2024年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽字大會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝對提質(zhì)增效工作提出具體要求，他強調(diào)“全體干部職工要統(tǒng)一思想、攻堅克難，為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)提質(zhì)增效”“要因勢而謀、應(yīng)勢而動、逆勢而進，創(chuàng)建一流企業(yè)，打造百年老店”“要以破立并舉的新思維破局開路，開創(chuàng)皖維高質(zhì)量發(fā)展的新境界”。

針對如何提質(zhì)增效，吳書記已經(jīng)從認(rèn)識論、方法論的角度提出了明確的要求、具體的措施，這就要求我們必須堅定不移地把經(jīng)濟效益放在各項工作的中心地位，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)一以貫之，增強系統(tǒng)思維、運用發(fā)展眼光、堅持實踐觀點、站穩(wěn)人民立場增效益、謀發(fā)展，在創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)進程中展現(xiàn)更大作為、爭創(chuàng)更大效益。

要增強系統(tǒng)思維增效益、謀發(fā)展。馬克思主義系統(tǒng)觀強調(diào)要從事物的總體與全局上、從要素的聯(lián)系與結(jié)合上研究事物的運動與發(fā)展，找出規(guī)律、建立秩序，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的優(yōu)化。這就要求我們善于圍繞全局抓大事，圍繞長遠謀發(fā)展，直面世界發(fā)展新形勢，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，確保企業(yè)始終前行在高質(zhì)量發(fā)展的正確軌道上。根據(jù)馬克思主義的系統(tǒng)思維，我們必須始終把“以經(jīng)濟效益為中心”作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“一盤棋”思想，系統(tǒng)部署生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、人才保障、黨建引領(lǐng)等各方面任務(wù)，主動適應(yīng)市場需求、分析市場形勢、應(yīng)對市場變化，真正站在全局的高度思考問題、解決問題，既要堅定信心、同心同德，保持現(xiàn)有優(yōu)勢、挖掘潛在優(yōu)勢、放大特色優(yōu)勢、形成新的優(yōu)勢，塑造發(fā)展新動能，又要增強危機意識、責(zé)任意識，深刻認(rèn)識錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，積極作為、靠前發(fā)力，共同應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最大程度地化風(fēng)險為機遇，化危機為安全。

要運用發(fā)展眼光增效益、謀發(fā)展。馬克思主義發(fā)展觀強調(diào)世界上的各種事物不僅是普遍聯(lián)系的，而且是變化發(fā)展的。習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。這是馬克思主義發(fā)展觀在實際運用中的創(chuàng)新，是新時代的馬克思主義發(fā)展觀。只有不斷的發(fā)展，才有不斷的效益，因此公司要打好“增效益”攻堅戰(zhàn)，必須以發(fā)展為第一要務(wù)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。要順應(yīng)發(fā)展趨勢，不斷提質(zhì)擴量增效，多謀劃含金量高、內(nèi)生動力足、可持續(xù)發(fā)展的新項目好項目，多生產(chǎn)市場需要、盈利能力強的高端產(chǎn)品，持續(xù)推動延鏈補鏈強鏈，加快推進企業(yè)向數(shù)字化、智能化、低碳化轉(zhuǎn)型。要拓寬發(fā)展空間，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快核心技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，為市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟效益有效轉(zhuǎn)化。要增強發(fā)展活力，緊盯經(jīng)營結(jié)果強化考核剛性兌付，持續(xù)推進降本增效工作，強化節(jié)儉辦企理念，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，在持續(xù)健康發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

要堅持實踐觀點增效益、謀發(fā)展。理論與實踐的統(tǒng)一是馬克思主義的一個最基本的原則，堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是堅持馬克思主義，堅持辯證唯物主義。這就要求我們必須勇于實踐、善于實踐，在實踐中積累經(jīng)驗。當(dāng)前，改革方向已明、路徑已清，擺在廣大干部職工面前的主要任務(wù)就是聚焦全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和重點工作任務(wù)，狠抓落實、苦干實干，把目標(biāo)變成業(yè)績，把規(guī)劃變成現(xiàn)實。要鍛造過硬的工作作風(fēng)，勇于挑最重的“擔(dān)子”、接最燙手的“山芋”、啃最硬的“骨頭”，以“時不我待、只爭朝夕”的工作勁頭，把“馬上干”落實到具體行動上，讓“高效率”貫穿到各項工作中。要保持昂揚的工作熱情，振奮精神、鉚足拼勁，敢于同強的比、勇于向高的攀、善于和快的賽，形成全公司上下心往一處想、勁往一處使的局面。要發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置，絕不讓“躺平式干部”躺著“贏”。

要站穩(wěn)人民立場增效益、謀發(fā)展。“以人民為中心”是馬克思主義的人民觀點與當(dāng)代中國實踐相結(jié)合的思想結(jié)晶，是黨在新時代認(rèn)識和解決社會主要矛盾的基本思路，我們黨之所以能夠攻克一個又一個看似不可攻克的難關(guān)，創(chuàng)造一個又一個彪炳史冊的奇跡，根本原因就在于始終堅守初心使命，始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團結(jié)奮斗。企業(yè)要想實現(xiàn)增效益、謀發(fā)展必須依靠廣大職工，職工要想實現(xiàn)美好生活愿景也必須依靠企業(yè)，只有構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體，才能實現(xiàn)“雙贏”格局。因此，增效益不僅是企業(yè)的事情，更是每一個職工的事情，我們要充分認(rèn)識到，開展經(jīng)營業(yè)績考核、實現(xiàn)超額利潤分享是公司對每一位干部職工貢獻的肯定和獎勵，我們要牢記“要吃饅頭自己蒸，要增工資自己掙”，用勤勤懇懇的態(tài)度、踏踏實實的工作，真真實實的業(yè)績?nèi)幦　⑷冬F(xiàn)，把對美好生活的向往轉(zhuǎn)化為拼搏進取、不懈奮斗的動力，把對企業(yè)的深深熱愛轉(zhuǎn)化為盡責(zé)履職、敬業(yè)奉獻的實際行動。

習(xí)近平總書記指出：“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”今年是集團公司實現(xiàn)“十四五”奮斗目標(biāo)的攻堅之年，廣大干部職工必須統(tǒng)一思想、攻堅克難，把提質(zhì)增效優(yōu)先落到實處，促進企業(yè)效益再提升，譜寫皖維高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。